领导者动机的三种需要理论阐述了个体在工作情境中的-X题卡

必须与其下属处于一种和谐的关系中必须与领导者行使职能的情境相关与领导者行使职能的情境无关不需要与其下属处于一种和谐的关系中

领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。

领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力

领导者与被领导者的关系权力类型领导者的职务权力领导风格被领导者的素质

被领导者的能力与承诺准备情况领导风格领导者根据被领导者的能力与承诺准备情况来调整领导风格领导方法

知识的需要成就需要权力需要亲和需要

目标路径理论领导者参与模型费德勒的权变模型赫塞和布兰查德的情境领导理论

知识的需要成就需要权力需要亲和需要

领导者被领导者环境偶然因素

领导与下属关系工作结构职权工作环境

魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质也存在一些非道德特征

知识的需要成就需要权力需要亲和需要

领导者行使职能下属职工素质工作任务组织结构

领导与下属的关系工作结构职权工作环境

目标路径理论领导者参与模型费德勒的权变模型赫塞和布兰查德的情境领导理论

职位权力情景因素任务结构领导者与被领导者的关系

作风理论组织理论品质理论情境理论

魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质也存在一些非道德特征

权变理论情境理论路径—目标理论领导者参与模型

领导者动机的“三种需要理论”阐述了个体在工作情境中的( )。