企业组织实施工作循环分析JCA的目的:-X题卡

工程实施的条件分析和施工组织设计施工组织设计和工程实施策划工程实施的条件分析和工程实施策划施工图纸设计和工程实施策划

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

施工项目的管理者是建筑施工企业施工项目管理的对象是施工项目施工二项目管理的内容是可变的管理的方式实施的是动态管理施工项目管理要求强化组织协调工作

制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

是一个循环往复的过程需要修正原来的分析、选择与实施工作是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程

施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制全面研究施工项目的招标文件和合同文件以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准

调查相关背景信息确定工作分析的目的收集工作相关信息整理和分析工作相关信息

为了使得所有成员都能够了解工作分析计划方案的内容为了取得企业成员的认同与合作为了展示人力资源管理部门的劳动成果为了证明企业管理的规范性

目的原则公平原则经济原则动态原则参与原则

制定本地区安全生产标准化工作的实施方案明确施工企业和项目的安全生产标准化工作目标组织动态监管和达标确认组织第三方中介机构对施工企业和项目定期评价对施工企业和项目安全生产标准化绩效进行考评奖惩

制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

这是一个循环往复的过程有时是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程需要修正原来的分析、选择与实施工作

工作分析的目标是什么是否了解工作分析的必要性工作分析对本部门的影响是什么实施工作分析的流程是什么在工作分析实施中，自己的责任是什么

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正与处理偏差

施工项目的管理者是建筑施工企业施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的内容是可变的管理的方式实施的是动态管理施工项目管理要求强化组织协调工作

企业组织实施工作循环分析(JCA)的目的:()。