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组织实施工作分析应遵循的原则有()

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同一专业工作队在各个施工段上的劳动量可以不相等  要有足够的工作面,以保证相应数量的工人,机械的生产效率  有利于结构整体性  施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求  不管什么类型的工程,应尽量减少分段  
部门必须最少  确保组织目标的实现  组织结构应具有弹性  各部门工作量大体平衡  按人数划分部门  
同一专业工作队在各个施工段的劳动量相差幅度不宜超过5%  每个施工段要有足够的工作面  施工段的界限应尽量选择建筑结构界限  施工段的时间参数要满足合理组织流水施工的要求  对于需要分层施工的工程,不仅要分施工段,还要分施工层进行施工  
同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等  每个施工段内要有足够的工作面,满足合理劳动组织的要求  施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合  施工段的时间参数要满足合理组织流水施工的要求  对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,要确保相应专业队在施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏的流水施工  
综合效益的原则  公平、独立、诚信、科学的原则  权责一致的原则  监理单位法人负责制的原则  严格监理,热情服务的原则  
全面分析,综合考虑  便于施工组织与管理  有利于实现三大控制  力求方案技术可行,经济合理  充分调动人的积极性  
法制性原则  目标性原则  科学性原则  系统性原则  
全面分析,综合考虑  便于施工组织与管理  有利于实现三大控制  力求方案技术可行,经济合理  充分调动人的积极性  
全面控制原则  效益最优化原则  动态控制原则  成本最低化原则  责、权、利相结合的原则  
同一专业工作队在各个施工段上的劳动量可以不相等  要有足够的工作面,以保证相应数量的工人、机械的生产效率  有利于结构整体性  分段多少与组织流水施工相协调  不管什么类型的工程,应尽量减少分段  
协作与分工统一  尽可能保持项目工作的连续性  职权一致  以维护本公司经济利益为第一原则  避免因人调整组织设置  
全面分析,综合考虑  充分调动人地方积极性÷  力求方案技术可行,经济合理  有利于实现三大控制  便于施工组织与管理  
全面分析、综合考虑  充分调动人的积极性  力求方案技术可行、经济合理  有利于实现三大控制  便于施工组织与管理  
公正性  经济性  协调性  连续性  均衡性  

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