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恶性程度  组织起源  组织结构特点  大体特点  
功能参谋式组织结构  直线式组织结构  职能式组织结构  直线参谋式组织机构  
直线制组织结构  直线职能制组织结构  事业部制组织结构  直线部制组织结构  
直线制  矩阵制  直线职能制  模拟分权制  
螺旋式组织结构  直线参谋式组织结构  直线型组织结构  职能式组织结构  
网络型组织结构  矩阵制组织  集团控股型组织结构  直线制组织结构  事业部制组织结构  
直线式组织结构  交叉式组织结构  职能式组织结构  矩阵式组织结构  
直线职能制  常设机构  超事业部制  事业部制  
工作队式项目组织  部门控制式项目组织  线性结构式  矩阵制项目组织  
组织结构富有弹性  结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确  横向联系少,内部协调容易  信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高  
各职能单位自成体系  信息横向沟通不灵  只适用于小型企业组织  不利于培养组织中的综合管理人员  
直线型  职能制  直线职能制  事业部制  
直线职能制  常设机构  超事业部制  事业部制  
直线制  矩阵制  直线职能制  摸拟分权制  
直线职能制  咨询机构  超事业部制  事业部制  
指挥系统清晰  责权关系明确  内部协调容易  提升了企业管理的专业化水平  
职能组织结构  事业部制组织结构  物质流程组织  线性组织结构  矩阵组织结构  

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