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人品正直 与创始人志同道合 丰富的资金与资源 相互欣赏与认同
创建和发展创业团队和组织 管理新创企业 发现和利用市场机会 转化和实现价值
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
创始人、核心员工、管理团队成员 董事会成员、投资者 相关专家、顾问 政府官员和新闻媒体记者
创建之初规模小、非官僚制和个人制，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务 企业组织和流程不正规，但团队高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，效率较高 企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中 这个时期创始人不是重点
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
决定公司品质 决定产品品质 决定发展速度 决定融资规模
质量比数量更为重要 对人的擅长多以运用 对有助于团队项目的能力多以运用 注重团队发展的试错成本
科技成果转化团队主要是任务式团队、学科发展式团队。 研究型团队通常有工程化和产业化方面的能力。 完整的科技成果转化团队必须具有引领学科发展的领军人才和明确稳定的产学研转化方向。 具有科研和经营能力的团队建设是科技成果转化的重要组织形式。
最初建立的团队结构始终不变 根据企业的发展阶段进行调整和优化 创业者的经验是团队调整和优化的首要因素 投资人的意见对于团队调整和优化来说最为关键
提高团队人员个人的能力 提高团队整体能力 既提高团队成员个人能力，又提高整体能力 个人能力的提高是关键，兼顾整体能力的提高
将团队作为一个完整的整体来开发 提高参与项目个人的贡献力 使团队保持和发展工作动力 提高项目团队的能力
个体能力的开发是团队能力开发的必要基础 相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
从核心团队到创业团队 从创始人到合伙人 从合伙人到核心团队 从创业团队到企业
结合创业项目 考虑创业者个人的条件和能力 从动态发展的观点 考察创业团队的条件和能力
提高团队整体实力 增加员工之间的竞争 促进团队成员的发展 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
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