首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
XH物流公司2006年6月物流业务总收入为490万元,总交货次数为500次,其中按期交货460次,则该公司交货水平为( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级商业经济《简单单选》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
销售给A公司硬件计936万元含税增值税税率为17%相关合同约定签订合同后支付100万元出具安装验收报
xH物流公司2006年6月物流业务总收入为490万元总交货次数为500次其中按期交货460次则该公司
92%
94%
96%
98%
A公司为B公司承建厂房一幢工期自2005年9月1日至2007年6月30日总造价3000万元B公司20
2 777.78
2 222.22
2 177.78
1 650
销售给A公司硬件计936万元含税增值税税率为17%相关合同约定签订合同后支付100万元出具安装验收报
甲企业为试点物流企业2011年6月取得的收入如下取得运输收入86万元仓储服务收入158万元由于企业仓
8.48
10.20
11.48
13.20
A公司为B公司承建厂房一幢工期自2006年9月1日至2008年6月30日总造价3000万元B公司20
2777.78
2222.22
2177.78
1650
2006年5月某公司在西部地区新办了一家广播电视企业并于当年正式投入运营其广播电视运营收入占企业总收
6万元
8万元
12万元
A公司为B公司承建厂房一幢工期自2004年9月1日至2006年6月30日总造价3000万元B公司20
2777.78
2222.22
2177.78
1650
某电脑公司2005年的各项经营收入中经营电脑配件的收入为600万元占全年经营总收入的40%.该公司预
A公司为B公司承建厂房一幢工期自2004年9月1日至2006年6月30日总造价3000万元B公司20
2777.78
2222.22
2177.78
1650
A公司于2005年1月1日以450万元的价格购入B公司10%的股份作为长期投资并采用成本法核算200
490
470
500
495
甲企业于2006年9月接受一项机器设备安装任务安装期6个月合同总收入50万元 年度预收款项20万元余
50
31.25
25
20
某物流公司2006年6月物流业务总收入为490万元总交货次数为500次其中按期交货460次则该公司交
94%
96%
92%
98%
某物流公司2012年1月份提供国内货物运输及装卸服务取得运输收入35万元装卸收入4万元支付装卸工人工
1.05
1.08
1.14
1.17
热门试题
更多
商品流通企业经营决策一般过程的第一步是
某商品流通企业在经营中发现电机的销售额万元与机械工业总产值亿元有密切关系根据近15年的统计资料得出回归系数A=2769B=3.8预计下一年的机械工业总产值为1500亿元用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为万元
某商品流通企业在第20个周期时采用二次移动平均数法Yt+T=at+bt×T预测第26个周期的销售量已知a20=114b20=4则第26个周期的预测销售量为
某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示时间月l23456789101112实际销售量吨260280300308278320335340354361381取m=4用一次移动平均数法预测第12个月的销售量为吨
2006年6月13日北京节能环保展览会在农展馆开幕开幕仅三天就接待了3万余人次在这次展览会上生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座这种插座采用了先进的嵌入式技术使其具备了安全节能的功能即如果使用者忘记拔插销也不会待机耗电这是普通插座无法比拟的尽管这种新型插座标价高达200元但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度根据世界性能源危机的加剧趋势认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间公司决策层在对本公司的技术研发能力员工技能设备能力销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定在生产数码产品的同时重点生产新型节能产品该公司在进行战略决策时对内部环境做出的一系列分析涉及公司的
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统20世纪90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度5种基本竞争力量综合的结果根据上述资料的描述可以看出沃尔公司的核心竞争力是由构成的
商品流通企业经营战略的特点包括等
某商品流通企业在第20个周期时采用二次指数平滑法预测第25个周期的钢材销售量已知a20=928.5b20=280则第25个周期的钢材预测销售量为吨
商品流通企业战略目标包括
2006年6月13日北京节能环保展览会在农展馆开幕开幕仅三天就接待了3万余人次在这次展览会上生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座这种插座采用了先进的嵌入式技术使其具备了安全节能的功能即如果使用者忘记拔插销也不会待机耗电这是普通插座无法比拟的尽管这种新型插座标价高达200元但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度根据世界性能源危机的加剧趋势认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间公司决策层在对本公司的技术研发能力员工技能设备能力销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定在生产数码产品的同时重点生产新型节能产品该公司决策层做出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的
在下列商品巾需求处于稳定形态的是
某商品流通企业某种商品前11个月的实际销售量如下表所示时间月1234567891011实际销售量台350360380370390400420440436450470用算术平均数法预测第12个月的销售量为台
商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析行业竞争环境分析和内部环境分析其中外部宏观环境分析的内容包括
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力则体现在低成本上当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向联想材料二美国福特公司的核心竞争力是引擎NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力根据上述材料分析下列问题材料一体现了核心竞争力的特征
轴承是汽车的先行商品根据汽车的需求量就可以推断轴承的需求量这种预测方法是
商品流通企业采取差别化战略的原因有
在应用一元线性回归分析法进行销售量预测时收集的历史统计数据要尽可能多一些一般在以上
一般而言用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性最高的是
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观甲企业的核心竞争力源自
金属公司在对下列商品进行预测时属于总体商品预测的是
市场预测一般过程的第一步是
沃尔公司作为零售业中的一个巨头其成功建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上早在1974年公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制1983年沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统1984年沃尔开发了一套市场营销管理软件系统20世纪90年代沃尔提出了新的零售业配送理论利用其先进的卫星通讯网络高效的配送中心和迅速的运输系统集中管理配送中心向各商店提供货源在信息技术的支持下沃尔能够以最低的成本最优质的服务最快速的管理反应进行全球运作其独特的配送体系大大降低了成本加速了存货周转形成了沃尔的核心竞争力沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜是供应商讨价还价的能力潜在的进入者的威胁购买商讨价还价的能力替代产品的威胁行业内现有企业间的竞争程度5种基本竞争力量综合的结果根据上述资料的描述可以看出沃尔公司的核心竞争力具有的特征
一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观从核心竞争力的角度分析将价格低廉作为首要目标的顾客会购买甲企业的商品注重个性化的顾客会购买乙企业的商品这体现了核心竞争力的特征
对企业的宏观环境进行战略分析时其中的社会环境包括
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累下来的不易辨识和量化的资产包括
根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同扩张型战略包括
某市一个商业区内有两家经营十分成功的商业企业甲企业为大型连锁超级市场乙企业是某著名品牌服饰的经销商甲企业在经营中充分利用信息技术的支持及时获取产品和市场信息并进行快速处理和准确传递根据信息系统提供的信息甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货加速了存货周转降低了成本其经营的商品以低廉的价格吸引了大量的顾客乙企业经营的品牌服饰由知名设计师设计手工制作样式独一无二虽然价格昂贵但也吸引了部分顾客销售收入也很可观从竞争战略角度分析甲企业所采用的战略是
在一个行业中决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有
商品流通企业的收缩型战略包括
热门题库
更多
中级邮电经济
中级农业经济
中级民航运输
中级旅游经济
中级房地产经济
中级人力资源管理
中级铁路运输
中级公路运输
中级水路运输
中级经济基础知识
会计从业
初级会计
中级会计
高级会计师
注册会计师
精算师