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小张向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于()。

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将理查德作为项目经理的人选并提交其简历,因为他是PMP;合同裁定之后,在客户同意的基础上把他换成卡特里娜  提交卡特里娜的简历并说她是PMP,因为你知道她能通过考试并得到资格证书  在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状,并将她作为项目经理的人选并提交其简历  在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP,她申请过公司的一个职位,但还未被录用  
项目建议书  概念文档  概述文档  概要文档  
业主有权提议并要求项目经理在执行合同过程中,随时要求承包商对设备进行变更  如果业主提议变更,应向承包商提交一份“变更请求建议书”,要求承包商准备并尽快提交给项目经理一份“变更建议书”  如果承包商依据合同提议变更,应向业主方项目经理提交一份“变更建议申请书”  在收到承包商的“变更建议书”后,业主和承包商应共同协商所有的相关事宜并达成协议。如果业主决定继续此变更,在达成协议后的15天内,应向承包商颁发变更令  
为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础  记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中  定义了工作分解结构  给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力  
项目建议书是项目基本建设程序的最初环节  项目建议书是各地区、各部门、各企事业单位或投资人根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划和地区规划的要求,经过周密细致的调查研究、市场预测、资源条件及技术经济分析后,提出建设某一具体项目的建议文件  项目建议书是鉴别项目投资方向,对拟建项目的一个总体轮廓设想,着重从微观上对项目建设的必要性做出分析衡量,并初步分析项目建设的可能性,向决策者提出建议,推荐项目  项目建议书的内容是较简单的  项目建议书是项目决策阶段形成的重要文件  
模仿信息的内容  查明并评估内容  评估内容,然后提出建议  重组内容并反映感觉  
演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书  项目建议书目的介绍清楚,突出了M公司的特色  演示时间没有超过招投标会议的规定  演示中向客户散发制作精美的招投标意向表  
变更的简要描述  对竣工时间的影响  估计的变更成本  合同文件  
与销售经理核实客户的要求。  提供一份变更请求表,让客户填写。  召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。  让销售经理解决与客房的问题。  
变更的简要描述  对竣工时间的影响  估计的变更成本  对功能保证的影响(如果有的话)  对合同开工日期的影响  
进行自制矽L购分析  进行市场调查  通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去  评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书  
进行自制/外购分析  进行市场调查  通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去  评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书  
创建技术规范和需求跟踪矩阵  创建产品说明书和一份利益关系者的清单  建立问题日志并开展风险分析  制定当前和未来工作流程以及工作分解结构  

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