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成功有效的企业组织变革需要经历一个有机联系的过程,其内容包括( )。

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企业流程再造  虚拟企业  学习型组织  组织变革  
组织目标  组织行为  分工与合作  规章制度  组织变革  
变革的主要推动者是广大的员工  员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中  成功的变革需要最广大员工的参与,成为一种自觉的过程  自上而下的变革必然会激起员工的抵触,从而失败  
建立联合指导委员会  形成变革的紧迫感  构思变革设想,制定变革战略  采取变革行动  
责任分析  任职条件分析  工作分析  组织变革分析  组织文化分析  
勒温  克利  罗西  卡斯特  
变革需求的认知  组织现状的诊断  变革目标和方案的确立  变革方案的实施。  
管理信息化的需要  企业领导超越自我的需要  企业组织本身发展过程中的矛盾  员工职业生涯发展的需要  
卡斯特变革模式  库特·卢因模式  约翰·科特变革模式  直线职能制  

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