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组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司,同事对员工的评价以及员工自己对于工作,报酬,晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司,同事对其评价也越好
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种看法 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 接着承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
绩效内容多重性。 绩效的多变性。 绩效表现形式的多样性。 绩效的稳定性。
绩效在一定程度上反映了员工的工作行为和工作结果 绩效是员工内在素质的一种体现 企业绩效是个人绩效的叠加 绩效是个人对组织的承诺
上级对个人工作绩效的评价与他们的情感承诺水平呈正相关 上级对个人提职的评价与他们的情感承诺水平呈负相关 较高的连续承诺是与低水平的绩效和提职评价相联系的 规范承诺和情感承诺关系密切，而且都与绩效正相关 和规范承诺相比，情感承诺对绩效的作用是短暂的
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情
绩效是对工作行为和工作结果的一种反映 绩效在一定程度上反映了员工的素质 绩效是组织对员工个人的一种承诺 个人绩效是企业绩效实现的根基
绩效内容多重性 绩效的多变性 绩效表现形式的多样性。 绩效的稳定性
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的 评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事：隹则，在应尽义务方面表现非常突出，但不 会表现出太多的热情
由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持 员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法 同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效 外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性 让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
绩效改善 识别和开发完成项目工作 抚平和处理冲突 为绩效评价提供依据 分派执行个人工作活动
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