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确定交货日期及数量 了解供应商生产设备利用率 提高供应商的原材料及生产管理 准备替代来源
供应的零部件用原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应方的关系好坏程度
供应的零部件及原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应商的关系好坏程度
甲企业不能自行生产日化产品原材料 甲企业购买日化产品原材料的数量占供应商产出的很大比例 市场上存在多家日化产品原材料的供应商 转换其他供应商购买的成本较高
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
生产交货时间计算错误 临时急单插入 小批量订单需合起来生产 需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确 不合格品产生较多
原材料供应商选定失误 提供材料、零部件延迟，造成生产方下达工序加工耽误 与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误 对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确，造成产品交货不符要求
在原材料存货耗尽时， 计划实物盘点 启用保卫来保护存货，避免原材料的损失 确保供应商的资质自始至终都是合格的 同其他可以在两个月内发送原材料的供应商协商
质量管理不严 转包管理不严 交货期忽视 超过产能接单
主要原材料和能源的价格变动趋势 主要原材料和能源占成本的比重 报告期内各期向前3名供应商合计的采购额占当期采购总额的百分比 如向单个供应商的采购比例超过总额的30%或严重依赖于少数供应商的，应__其名称及采购比例
供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 企业与供应方的关系好坏程度
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人， 出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题， 采购单或指示联络事项阐述不清， 指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
生产交货时间计算错误 临时急单插入 小批量订单需合起来生产 需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确
确定交货日期及数量 了解供应商生产设备利用率 提高供应商的原材料及生产管理 准备替代来源
在投入生产前检查原材料 在决定购买前检查原材料 要求供应商对每批货提供质量评估 同供应商一起工作，帮助它们交付更加统一的材料
湘公网安备 43130202000226号