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质量管理不到位 对再转包管理不严 交货期责任意识不强 超过产能接单
供应商的供货及时性 对供应商的了解程度 供应商的规模 可选供应商的数量多少 所购原材料对企业的重要程度
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入,出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
签订订购协议 编制材料清单和使用时间表,拟定采购计划 询价和填写供应商评价表 审批确定供应商和价格
整体服务水平好 供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 供应商内部组织与管理
原材料供应商选定失误 提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误 与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误 对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求
质量管理不尸 转包管理不严 交货期忽视 超过产能接单
生产技术与生产能力不强 生产管理水准不高 从业人员职业素质不完善 企业行为所之
质量管理不到位次 超过产能接单 对再转包管理不严 交货期责任意识不强
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人, 出现原材料供应商选定失误 采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误 采购方与供应商沟通存在问题, 采购单或指示联络事项阐述不清, 指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误 采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
供应商的财务状况 供应商的核心竞争力 整体服务水平好 供应商内部组织与管理