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长期计划 中期计划 短期计划 战略层计划 战术层计划
长期生产能力计划 中期生产能力计划 短期生产能力计划 日程计划
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
变动生产时间调节生产能力 控制生产进度调节生产能力 利用外部资源增加生产能力 利用库存调节生产能力
变动生产时间调节生产能力 控制生产进度调节生产能力 利用外部资源增加生产能力 利用库存调节生产能力
利用库存调整生产能力 利用进度调整生产能力 利用费用安排调整生产能力 变动生产时间调节生产能力 利用外部资源增加生产能力
变动生产时间调节 控制生产进度调节 利用外部资源增加 利用库存调节
设计生产能力 计划生产能力 应变生产能力 查定生产能力
长期计划 中期计划 短期计划 战略层计划 战术层计划
利用库存调节生产能力 利用外部资源增加生产能力 提高工序进度增加生产能力 利用产出进度调节生产能力 变动生产时间调节生产能力
2年以内的生产能力计划 1年以内的生产能力计划 3年以内的生产能力计划 半年以内的生产能力计划
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
利用库存调节生产能力 变动生产时间调节生产能力 改变管理模式调节生产能力 利用外部资源增加生产能力 改变库存容量调节生产能力
利用库存调节生产能力 利用外部资源增加生产能力 提高工序进度增加生产能力 利用产出进度调节生产能力 变动生产时间调节生产能力
生产计划大纲 产品出产进度计划 物料需求计划 生产能力需求计划 作业进度计划 年度计划
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