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建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
投标担保在.定程度上可以起筛选投标人的作用 世行采购指南中规定投标保证金应当在投标有效期满后30天内一直有效 履约担保的有效期可以是从工程开工开始，保修期满之日终止 建筑行业通常倾向于采用无条件的银行履约保函 招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保
用益物权针对的是物的使用价值 担保物权则针对物的交换价值 建设用地使用权、地役权属于用益物权，而且属于从物权 用益物权和担保物权都具有物权的性质 用益物权和担保物权都具有债权的性质
与项目类型有关 与招标人有关 与工程地质有关 与质量要求有关
预防计划不能降低损失的严重性 施工单位履约担保属于非保险转移 保险能转移建设工程所有风险 计划性风险自留可以单独运用
投标保证金的数额最高不得超过80万元 保留金总额一般限制在合同总价款的6% 承包人提供履约担保的费用应由发包人承担 预付款担保的担保金额通常是预付款的20% 发包人支付担保应是金额担保
协助建设单位编制工程勘察任务书 协助建设单位选择工程勘察单位 签订工程勘察合同 审查勘察单位提交的勘察方案 检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格
它表示组织系统中各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务的关系 它反映组织系统中各子系统之间的关系 显示了项目参与各方之间的关系
任何工程都有特定的功能 必须符合国家强制性标准的规定 因业主的不同而不同 不因建造地点的不同而不同 建设条件改变质量目标就会相应改变
建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等 支付担保实行履约金分段滚动担保 预付款一般逐月从工程付款中扣除，但预付款担保的担保金额不能减少 履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式 根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，提供担保的机构须经业主同意
投标保证金的数额最高不得超过80万元 保留金总额一般限制在合同总价款的10% 预付款担保在于保证金承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 预付款担保的担保金额通常是预付款的50% 发包人支付担保应是金额担保
在工程建设中，工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务 工程监理单位具有工程建设重大问题的决策权 工程监理单位的服务对象是建设单位 要求监理单位“应积累丰富的技术、经济资料和数据”，这是监理性质中“服务性”的要求 独立是工程监理单位公平地实施监理的基本前提
对设计单位提出的初步设计大纲审查通过后，建设单位与设计单位签订工程勘察设计合同 水利和水电建设项目，应在初步设计成果基础上，编制建设项目报告书 建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行回访 工程施工阶段，组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设计变更
项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系 项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系 项目结构图显示了项目参与各方之间的关系
承包单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划的内容 年度计划项目表是用来阐明各单位工程的建设总规模及本年计划完成情况的文件 年度计划项目是用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况的文件
预付款是承包人预先垫支的工程款 发包人预期支付预付款超过7天的，承包人有权暂停施工 预付款担保可采用现金担保等形式 预付款完全扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效 预付款在进度付款中同比例扣回
投标保证金的数额最高不得超过80万元 保留金总额一般限制在合同总价款的lo% 承包人提供履约担保的费用应由发包人承担 预付款担保的担保金额通常是预付款的50% 发包人支付担保应是金额担保
工程监理单位具有工程建设重大问题的决策权 工程监理单位的服务对象是施工单位 在勘察、设计、保修等阶段提供的服务为相关服务 在工程施工单位委托授权范围内，实施“三控两管一协调”的制度
投标担保是投标人向招标人提供的担保 预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少 工程担保中最重要也是担保金额最大的是支付担保 预付款担保一般为合同金额的10% 履约担保保证金不得超过中标合同金额的10%
它表示组织图中总各部门的职责分工 项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系 它反映组织系统中各子系统之间的关系 显示了项目参与各方之间的关系
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