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采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致 最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威胁到企业运作过程的效率和有效性 最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线 利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威胁
企业过去所实施的战略 管理者对风险的态度 企业所处的环境 企业文化 竞争行为和反应
文化差异的存在是客观事实 文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣 文化差异经过努力可以消除 树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提
无差异营销战略 差异营销战略 集中营销战略 无战略
文化背景差异 民族文化差异 企业文化差异 个体北京差异
跨文化差异是不同群体或组织的文化差异。 跨文化差异最主要是母国和东道国之间的文化距离。 文化差异伴随着跨国公司的发展，全方位、全系统地影响跨国公司的运作。 文化内核具有不易变迁性，它决定了文化差异可以在一段时间内保持稳定并逐步消失。
国际技术战略、国际市场战略、国际生产战略 国际文化战略、国际市场战略、国际生产战略 国际技术战略、国际文化战略、国际生产战略 国际技术战略、国际市场战略、国际文化战略
利用文化差异 最小化文化差异 消灭文化差异 忽略文化差异
地区内经营战略 跨地区经营战略 跨国经营战略 全球经营战略
识别文化差异 控制和利用文化差异 防范文化差异带来的冲突 文化整合
识别文化差异 控制和利用文化差异 防范文化差异带来的冲突 文化整合
采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势 企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小 企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销 企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
公司关心的是如何保证经营的顺利 本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务 文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响 文化差异对公司总的来说影响不大，没有人会在乎文化差异
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