首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
柳静上月产量是45件,本月是49件,比上月的工作绩效有所提高,这种分析方法是()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
已知乙企业工人平均月产量为72件标准差为12.24件甲企业工人月产量如下表请回答甲企业工人平均月产量
72件
67件
75件
62件
已知乙企业工人平均月产量为72件标准差为12.24件甲企业工人月产量如下表 请回答
14.07件
11.24件
12.24件
13.07件
正常生产下同类别同跨度箱梁件或连续个月产量计一批每批抽检1件进行静载弯曲试验
60,3
80,5
100,3
一车间本月产量45吨比上月的产量增长了10吨本月产量增加了百分之几
某车间本月生产零件2200个比上月超产10%上月生产零件多少个
某食品企业经营状况最近发生如下变化银行应重点监控的是
企业上月产量5000件,本月产量下滑至4900件
企业主业务由零售业转向餐饮服务业
企业利润率再次居行业首位
企业在北京拥有多加食品分店,最近又在当地新开一家食品分店
压力加工对零件的机械性能也有所提高
某食品企业经营状况最近发生如下变化银行应重点监控的是
企业上月产量5000件,本月产量下滑至4900件
企业主业务由零售业转向餐饮服务业
企业在北京拥有多加食品分店,最近又在当地新开一家食品分店
企业利润率再次居行业首位
已知乙企业工人平均月产量为72件标准差为12.24件甲企业工人月产量如下表请回答甲企业工人平均月产量
14.07件
11.24件
12.24件
13.07件
已知乙企业工人平均月产量为72件标准差为12.24件甲企业工人月产量如下表 请回答
72件
67件
75件
62件
柳静上月产量是45件本月是奶件比上月的工作绩效有所提高这种分析方法是
水平比较法
横向比较法
目标比较法
循环比较法
某工厂有4条生产效率不同的生产线甲乙生产线效率之和等于丙丁生产线效率之和甲生产线月产量比乙生产线多2
乙少40件
丙少80件
乙少80件
丙少40件
某食品企业经营状况最近发生如下变化银行应重点监控的是
企业上月产量5000件,本月产量下滑至4900件
企业主业务由零售业转向餐饮服务业
企业利润率再次居行业首位
企业在北京拥有多家食品分店,最近又在当地新开一家食品分店
某车间有七个生产小组其月产量小组平均达79件其第一至第五组产量分别各为6978858791件第六组和
85件
70件
81件
73件
已知甲乙两个企业月产量千件的资料甲企业一共20名工人月产量的数据如下根据给出的数据回答有关问题乙企业
19.5
19.88
20
25
2014年9月江苏的粗钢产量比上月增加了
56万吨
48万吨
43万吨
40万吨
如图表示某加工厂今年前5个月每月生产某种产品的产量c件与时间t月之间的关系则对这种产品来说该厂
1月至3月每月产量逐月增加,4、5两月产量逐月减小
1月至3月每月产量逐月增加,4、5两月产量与3月持平
1月至3月每月产量逐月增加,4、5两月产量均停止生产
1月至3月每月产量不变, 4、5两月均停止生产
研磨后的零件其和也都有所提高从而延长了零件使用寿命
某工厂制造某种电器固定成本为400万元每生产一件产品的成本增加0.8万元交纳税金0.2万元.如果总收
已知甲乙两个企业月产量千件的资料甲企业一共20名工人月产量的数据如下根据给出的数据回答有关问题乙企业
26.8
28
25.7
27.8
热门试题
更多
工作岗位研究是等项活动的总称
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力资源部为有效节约费用控制成本拟编制2006年度人力资源管理费用预算 说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法
人事小组的测评成员不包括
在相关分析中r=1.00表示两组测评数据
是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动
测评学习能力的最简单有效的方法是
面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的比较熟悉的题目的面试实施阶段是
结构化面试问题的类型包括
人力资源管理不当所导致的间接成本一般不表现为
员工素质测评标准表示的形式包括
亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2002年该公司的销售额为5600万元根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析该公司2002年员工人数为1000人各类员工分布情况如表1—1所示该公司各类人员比例从1999年至今变化不大预测未来十年这一比例基本保持不变 请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量
从某一优点或者缺陷出发去评价应聘者其他方面这属于
以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是
在组织结构内职能部门只起到参谋和助手的作用
在员工素质测评标准体系中国家公务员的选拔标准属于
是指在一次平均数之外所有先进数值的二次平均数
无领导小组讨论包括等多种类型
员工平均人数的统计包括
员工素质测评的主要原则包括
无领导小组讨论中评分者的观察要点包括
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式 随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品 恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来 除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点
以下对无领导小组场地选定的表述不正确的是
是整个时间资源的总量是员工工作时间的自然极限
行为描述面试的假设前提为
是多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称
请分析事业部制的优点和问题并指出什么类型的企业更适合采用事业部制
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式 随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰 逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来 除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作您认为哪些培训方法适合用于这次培训中应选择外部培训师还是内部的培训师为什么
形式为优良中差的员工素质测评标度为
员工素质测评中常用测评结果的分析方法有
简述企业组织信息采集的基本步骤和具体要求
热门题库
更多
人力资源管理师(二级)
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)