公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解入手-X题卡

制定企业战术目标制定人力资源目标预测内部人力资源需求预测外部人力资源需求

组织结构和业务流程外部劳动力市场状况竞争对手的状况公司的战略规划

组织构造和业务流程外部劳动力市场状况竞争对手的状况企业的战略规划

组织结构和业务流程外部劳动力市场状况竞争对手的情况公司的战略规划

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

战略目标人力资源预测市场定位竞争战略

组织结构和业务流程外部劳动力市场状况竞争对手的情况公司的战略规划

所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

组织结构和业务流程外部劳动力市场状况竞争对手的情况公司的战略规划

向人力资源部门提交需求计划汇总各部门的需求报告拟定平衡需的计划预测公司的人员供给

预测劳动力市场未来供求态势参与制定企业战术目标协助企业制定人力资源目标预测内部员工满意度参与分析企业的人力资源现状

坚持经济人假设的管理思想将人力资源战略与组织的经营战略相统一为企业设计稳定不变的组织结构全面重视员工的工作生活质量

情景描述法德尔菲法经验判断法问卷调查法

预测劳动力市场未来供求态势参与制定企业战术目标协助企业制定人力资源目标预测内部员工满意度参与分析企业的人力资源现状

向人力资源部门提交需求计划汇总各部门的需求计划拟定平衡供需的计划预测公司的人员供给

有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况

公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（）入手。