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不考虑历史信息的预算是()

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定期预算下,预算期与会计期间相等,便于利用预算管理和考核企业  增量预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据编制的预算  弹性预算的使用范围宽、可比性强  零基预算下,需要考虑每一项的收入及支出是否合理,而不考虑以前的情况  固定预算适用于非盈利组织,但是它的缺点是工作量大  
定期预算下,预算期与会计期间相等,便于利用预算管理和考核企业  增量预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间的关系为依据编制的预算  弹性预算的使用范围宽、可比性强  零基预算下,需要考虑每一项的收入及支出是否合理,而不考虑以前的情况  固定预算适用于非盈利组织,但是它的缺点是工作量大  
滚动预算和零基预算的缺点是工作量大  增量预算是能够调动各方面的积极性,有助于企业的长远发展  零基预算下,需要考虑每一项的收入及支㈩是否合理,而不考虑以前的情况  定期预算的缺点是具有滞后性和间断性  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据编制的预算  
滚动预算和零基预算的缺点是工作量大  增量预算是能够调动各方面的积极性,有助于企业的长远发展  零基预算下,需要考虑每一项的收入及支出是否合理,而不考虑以前的情况  定期预算的缺点是具有滞后性和间断性  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据编制预算  
弹性预算是以多业务量为基础编制的预算  弹性预算首先要将计划期内的费用分为固定费用和变动费用  概率预算需要采用联合概率的方法  零基预算不考虑前期的预算水平  滚动预算在执行过程中可以结合新的信息  
基数预算  零基预算  绩效预算  计划—项目—预算制  
基数预算  零基预算  绩效预算  计划一项目一预算制  
固定预算  弹性预算  增量预算  零基预算  
增量预算是在基期水平的基础上编制的,可能导致预算不准确  增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的  用零基预算编制费用预算时,不考虑以往期间的费用数额,但要考虑以往的费用项目  增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性  
绩效预算  投入预算  零基预算  资本预算  

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