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最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况。第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作,参与面试时存在“应付差事”“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行...

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无领导小组探讨能够考察被试者的人际沟通实力,口头表达实力和领导实力  在无领导小组探讨中,每个人的地位都是同等的  在无领导小组探讨中,评价者不参及探讨过程  无领导小组探讨对评价者的评价技术要求比较低  
预测效度  构想效度  内部一致性信度  重测信度  
无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力  在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的  在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程  无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低  
预料效度  构想效度  内部一样性信度  重测信度  
无领导小组能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力  在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的  在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程  无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低  
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这家公司的面试标准化程度比较高  这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题  这家公司的面试过程很简洁受到面试官个人主观意识的影响  改善这家公司的面试效果的方法之一是对参及面试的管理者进行面试培训  
这家公司的面试标准化程度比较高  这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题  这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响  改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训  
请谈一谈你本人有哪些优点  请谈一下你对所面试工作的认识  请谈一谈你为什么希望进入本公司  请你举一个具体的例子,说明你给自己确定了一个很高的目标并最终得以实现  
无领导小组讨论能够考察被测试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力  在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的  在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程  无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低  
清谈一谈你本人有哪些优点  请谈一下你对所面试工作的认识  清谈一谈你为什么希望进入本公司  请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现  
这家公司的面试标准化程度比较高  这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题  这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响  改善这家公司面试效果的方法之一是对参与面试的管理人员进行面试培训  
人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人  在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办  人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性  人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那么说服效果可能就会更好一些  
请谈一谈你本人有哪些优点  请谈一下你对所面试的工作的认识  请谈一谈你为什么希望进入本公司  请你举一个例子,设定一个目标,你如何完成  
预测效度  构想效度  内部一致性信度  重测信度  
清谈一谈你本人有哪些优点  请谈一下你对所面试工作的相识  清谈一谈你为什么希望进入本公司  请你举一个详细的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现  

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