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J.Martm认为,应该把企业的业务职能范围分解成多个功能,并逐级向下分解为更低层的功能,直到产生最基本的()

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职能范围可分解成多个功能  每个功能再能分解成低层功能  低层功能再分解成基本活动  全部功能都是基本操作  
业务规划影响企业的业务信息需求  企业的业务活动不随规划而改变  规划者应将企业的任务分解成可执行的目标  高层次确定的目标必须分解成部门的分目标  
生产部门化  过程部门化  产品部门化  职能部门化  区域部门化  
某些氨基酸分解成胺类、硫化氢等物质  某些氨基酸分解成氨类、硫化氢等物质  某些氨基酸分解成胺类  某些氨基酸分解成羧酸  
淀粉在口腔内被分解成麦芽糖   淀粉在口腔内被分解成葡萄糖   唾液在淀粉作用下分解成麦芽糖   唾液在淀粉作用下分解成葡萄糖  
每个高层功能一般至少可分解成两个子功能或过程  同种功能或过程在分解中不能重复出现  组成较高层次的功能的子功能或过程,必须反映较高层功能的所有方面  在同一分解层次上同时包含功能与过程  
生产部门化  过程部门化  产品部门化  职能部门化  区域部门化  
职能范围和活动  信息系统功能  业务功能分解  组织机构划分  
工作被分解成不同的个人专业  工作被分解成不同的活动  工作在组织的纵向上进行分解  工作在职能上进行划分  
生产部门化  过程部门化  产品部门化  职能部门化  区域部门化  
得到企业最高管理层的委托  定义业务职能范围  把每个业务活动分解成功能和活动  准备和呈交一份结束报告  

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