企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位划分的方法主要包括-X题卡

开发阶段计划阶段分析阶段设计阶段

相互依存、相互制约、共同促进。相互依存、相互制约、此消彼长。相互独立、相互制约、共同促进。相互独立、相互制约、此消彼长。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目

生产部门化过程部门化产品部门化职能部门化区域部门化

业务职能组织机构工作性质部门分类

模块之间有很强的联系模块具有最大的独立性模块的聚合度高模块大小适中

生产部门化过程部门化产品部门化职能部门化区域部门化

对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制保持静界面的清楚界限协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。根据管理劳动分工设置管理部门。根据管理幅度的限制，确定管理层次。根据管理层次在管理系统中的位置，规定管理人员的职责和权限。

开发阶段计划阶段分析阶段设计阶段

将整个项目划分成若干个进度计划子系统将整个项目划分成若干个小型项目将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项

分解分析法图表分析法财务状况分析法专家调查法

开发阶段计划阶段分析阶段设计阶段

原型法生命周期法面向对象法计算机辅助法

企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括（）。