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相互依存、相互制约、共同促进。 相互依存、相互制约、此消彼长。 相互独立、相互制约、共同促进。 相互独立、相互制约、此消彼长。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
模块之间有很强的联系 模块具有最大的独立性 模块的聚合度高 模块大小适中
生产部门化 过程部门化 产品部门化 职能部门化 区域部门化
对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标 划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制 保持静界面的清楚界限 协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理 协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务。 根据管理劳动分工设置管理部门。 根据管理幅度的限制， 确定管理层次。 根据管理层次在管理系统中的位置， 规定管理人员的职责和权限。
将整个项目划分成若干个进度计划子系统 将整个项目划分成若干个小型项目 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
分解分析法 图表分析法 财务状况分析法 专家调查法
生产部门化 过程部门化 产品部门化 职能部门化 区域部门化
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