你可能感兴趣的试题
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
发展个人、沟通能力和完成任务 完成任务、人际交往和建设团队 建设团队、接受培训和发展个人 发展个人、完成任务和建设团队
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
搞好团队学习 重视团队成员个人的专业技能发展 发展团队规范 建设团队文化 发展团队信任气氛
团队之间对业务发展的沟通 相互缺乏沟通和交流 团队之间对有限资源的竞争 目标、 计划或任务不协调
确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的 确保各方的目标与计划相互协调 确定对团队的发展产生影响的其他团队 对自己团队的工作目标和任务严格保密
团队工作规则的调整与完善 团队价值取向的倡导。 团队文件的培养 团队目标和工作任务的坚定 团队精神的奠定
规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低 形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低 成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高 波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低
规范化阶段——个人需要低、 团队需要中等、 任务需要最低 形成阶段——个人需要高、 团队需要中等、 任务需要最低 成熟阶段——个人需要高、 团队需要中等、 任务需要高 波动阶段——个人需要高、 团队需要低、 任务需要最低
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
建设团队、发展个人和人际交往 发展个人、完成任务和树立目标 完成任务、建设团队和发展组织 建设团队、发展个人和完成任务