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项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见 项目经理指定文档管理员负责会议记录
对项目相关人员进行分析 编制项目工作大纲 召开项目启动会议 组织制定项目团队各项具体工作计划 做好内外关系的协调
工程安装周期、进度计划 对硬件安装等工艺方面有特殊要求 确认《数据规划报告》的内容 确定随工确定仪器仪表
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
主持召开项目安全生产会议 组织制订安全生产规章制度 组织项目安全生产宣传教育工作 及时向项目经理汇报安全生产情况 参与或组织安全生产检查
《工程日报》 《工程问题跟踪表》 《客户沟通表》 《工程现场例会表》
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员 在技术方案的评审会议中,某专家发言时间超时严重,会议主持人对会议进程进行控制 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性意见 项目经理指定文档管理员负责会议记录
建设单位项目技术负责人 总监理工程师 施工单位项目经理 设计单位技术负责人