你可能感兴趣的试题
职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
直线式监理组织形式 直线职能式监理组织形式 职能式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
职能制监理组织形式 直线制监理组织形式 直线职能制监理组织形式 矩阵制监理组织形式
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
直线制监理组织形式具有机构简单,权力集中,隶属关系明确的优点 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率 职能制结构有利于强化专业管理 行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行 矩阵组织形式的稳定性较高 无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员间交流 项目团队中各成员有后顾之忧
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
湘公网安备 43130202000226号