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宽厚误差产生的原因可能有()。
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人力资源管理师(二级)《绩效管理》真题及答案
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依据建筑设计图纸进行房产面积测算时.下列关于其结果的说法中.正确的是
无错误、可能有误差
可能有错误、无误差
无错误、无误差
可能有错误、可能有误差
塔憋压的原因可能有哪些
耗油过多可能有哪些原因
气体保护焊焊缝产生气孔的原因可能有哪些
焊丝上有锈迹或水分
电流过大
焊接速度太快
简述在考评中如果出现宽厚误差苛严误差的产生原因和解决办法
宽厚误差亦称宽松误差即评定结果是负偏态分布也就是大多数员工被评为优良究其原因有哪几种可能
依据建筑设计图纸进行房屋面积测算时下列关于其结果的说法中 正确的是
无错误,可能有误差
可能有错误,无误差
无错误,无误差
可能有错误,可能有误差
动物对环境产生的影响是
可以避免的
绝对是有利的
绝对是有害的
可能有害也可能有利
对于电能计量装置而言引起误差电量的可能有哪些当误差超出一定范围时应采取怎样的措施
油品密度出现计量误差可能有哪些原因
下列说法正确的是
在分析过程中,误差总是客观存在的
技术熟练工人,在分析过程中不会产生偶然误差
最可靠的分析方法是不可能有误差的
使用最精密的仪器就不会产生误差
产生轨道与路基埙坏加快的原因可能有
超设计能力运量
列车超重
列车运行超速
维护与维修不良
联轴器找中心的调整时产生误差的原因可能有哪些
回程误差并非只有传动机构反向时才会产生即使是单向回转回程误差对传动精度也可能有影响
病态建筑综合症的原因原因可能有等原因
试说明原子吸收光谱法中产生标准曲线弯曲可能有哪些原因
变压器运行时为什么会有嗡嗡声引起变压器产生异音主要可能有哪些原因
看书看不清的原因是
可能有眼底病变
人工晶状体度数误差
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屈光不正造成
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根据建筑设计图纸进行房屋面积测算时下列关于其结果的说法中正确的是
无错误,可能有误差
可能有错误,无误差
无错误,无误差
可能有错误,可能有误差
萃取效果不好可能有哪些原因
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对职业道德规范诚信内涵的正确理解是
在实施360度考评方法时应密切关注哪些问题?
以下不属于管理者绩效监控具体内容的是
医师的诊断水平和医术的效标属于
下列说法中构成我国社会主义核心价值体系的是
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绩效考核的方法中国科学院研制的CPM评价量表属于绩效考核方法中的
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语言表达能力属于
360度考评中客户评价要求客户对员工的进行评价
对考评标准进行多种要素综合计分时不宜选用
以下指标中不宜用于评价企业高层领导
人员激励的含义特点及功能人力资源管理的核心内容是
背景资料李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现打分每个员工最高分为l00分上级打分占30%同事占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序问题1该部门在考评中存在哪些问题?2产生上述问题的原因是什么?
劳动定额法属于的绩效考评方法
目标分解法提取关键绩效指标是参照设定目标的方法
绩教管理系统总体评估的具体内容不包括
成绩记录法具备的优点
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地方管理部门号召居民实施垃圾分类投放你按要求做了但后来昕人说环卫部门在处理垃圾时并没有按照居民的分类投放方式进行循环利用或者无害化处理而是一股脑地倒进垃圾填埋场了事这时你会
拜金主义的实质是
你发现某个同事利用工作之便贪图一些小便宜如偷懒或者把废弃的小物件私自带走而对这样的情况你会
关于360度考评的保密性说法正确的是
关于见利思义正确的理解是
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
用甲等乙等丙等丁等表示不同的考评等级这属于
背景资料MBS是美国一家知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommit-ments-PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为360度反馈员工个人表现被评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予6个月留公司查看的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达成目标是个符合要求的好员工得到l等的人称为水上飞WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你怎么说更重要的是看你怎么做以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重问题1根据该公司个人业务承诺PBC即三个承诺的考评体系要求采用定性表述给出PBC的四级评等标准并填入表4—2的第二栏中表4-2MBS公司个人业务承诺PBC考评等效标准表2对该公司所推行PBC考评法进行剖析说明其优点和不足
关于绩效沟通的方式下列说法错误的是
对于过去那些做得不好或者没有处理好的工作你的感受是
绩效考核的种类和程序把绩效考核划分为上级考核自我考核同级考核下级考核的依据是根据考核的
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