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供货进度计划应包括( )的所有环节。

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业主方编制的整个项目实施的进度计划  设计进度计划  总进度计划  采购和供货进度计划  施工和设备安装进度计划  
业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段  设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调  施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的进度计划  供货方的供货进度计划包括供货的所有环节,是供货方内部管理的资料,不属于合同义务范围  
采购、制造、安装  采购、制造、运输  选型、制造、运输  选型、供货、存储  
进度计划的编制  组织实施  成本控制计划  计划检查  
采购和供货进度计划  总进度计划  指导性进度规划  季度施工计划  
整个项目实施的进度计划  项目子系统中的单项工程进度计划  设计进度计划  采购和供货进度计划  
采购  加工制造  施工进度  运输  设计进度  
采购、制造、安装  采购、制造、运输  选型、制造、运输  选型、供货、存储  
在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划  出图计划主要作为业主方控制设计进度的依据,并非是设计方进度控制的依据  供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等  业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度  控制性施工进度计划应由业主组织编制  
采购、制造、运输  采购、制造、安装  选型、制造、运输  选型、供货、存储  
确定工作编码  采购  加工制造  运输  现场施工组织  
加工制造  保险  投标  仓储  

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