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在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响 领导者可以根据自己实际情况，确定集权和分权的程度 在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度 组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权和分权的合理结台
在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响 组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求， 从组织的具体情况出发， 实现组织集权与分权的合理结合 在组织构建过程中， 管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度 领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
长短结合策略 主导产品策略 高低结合策略 创新策略
应根据具体情况确定，一般不得超过1个月 应根据具体情况确定，一般不得超过3个月 应根据具体情况确定，一般不得超过6个月 应根据具体情况确定，一般不得超过1年
有期限的 无期限的 由国家根据具体情况确定 由单位根据具体情况确定
员工、基层管理人员、人力资源开发部门、主管领导的共同参与 主管领导根据具体情况而定 人力资源开发部门根据具体情况而定 人力资源开发部门、主管领导的共同参与
根据会议的主题确定会议主持人 根据到会主要领导的情况确定会议发言人 根据会议的主题确定讨论题目和方式 根据会议目的安排主要领导做会议总结
客观全面地了解实际情况，努力做到公正、平等 根据具体情况提出解决的办法和途径 立即通知家长前来共同解决 引导和鼓励学生自己处理和解决冲突
总（支、 大） 队全勤指挥部 当地党委、 政府和公安机关 公安机关、 环保和安检等部门 当地党委、 政府
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