小刘作为人力资源培训开发专员在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时必须从以下层次进行分析-X题卡

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效关键所在回顾分析人力资源培训开发调查

与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效回顾分析人力资源培训开发调查

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效关键所在回顾分析人力资源培训开发调查

与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效管理人力资源培训开发调查

明确内容确定人力资源培训开发的时间确定长度确定人力资源培训开发的地点

与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效管理人力资源培训开发调查

与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足人力资源培训开发教师的素质和能力是否切实做好了人力资源培训开发的评估

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效回顾分析人力资源培训开发调查

明确内容确定人力资源培训开发的时间确定长度确定人力资源培训开发的地点

与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效回顾分析人力资源培训开发调查

分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要形成如何满足这些需要的建议和计划制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略制定年度的人力资源培训开发计划

经营战略规划和人力资源规划分析工作分析绩效管理人力资源培训开发调查

与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求该公司整体的人力资源培训开发需求该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要形成如何满足这些需要的建议和计划制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略制定年度的人力资源培训开发计划

小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。