当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

高层主管的管理幅度应较小些, 基层主管的管理幅度可适当扩大些。

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少  主管需要对下属指导的工作越多,管理幅度越大  主管直接领导的下属成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次会少  主管直接领导的下属人员越多,管理层次越多  
管理幅度应该大些  管理幅度应该小些  管理层次应该多些  管理组织应该松散些  
管理幅度  管理层次  管理职能  管理结构  
大于基层机构中的管理幅度  小于基层机构中的管理幅度  等于基层机构中的管理幅度  视基层机构中的管理幅度灵活确定  
在组织规模一定的条件下, 管理层次与管理幅度成反比__。  锥形结构导致主管不能对每位下属进行充分、 有效的指导和监督。  职务说明书只要求明确该管理职务的工作内容、 职责与权力。  高层主管人员的管理幅度要较中层和基层管理人员小。  
在组织规模确定的条件下,管理幅度与管理层次成正比  主管所处的层次越高,管理幅度就越小  计划完善的程度越详尽周到,管理幅度就越小  组织环境稳定性越差,管理幅度就越大  
管理幅度是指一个主管能够直接或间接有效地指挥下属成员的数目  管理幅度的大小同管理层次的多少成正比例关系  位于组织结构中层次较高的主管,其管理幅度比更低层次的主管更少  计划的完善程度越高,计划本身越详尽周到,管理幅度就越小  
管理幅度应该大些  管理幅度应该小些  管理层次应该多些  管理组织应该松散些  
管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数  组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽  管理者善于授权,管理幅度可适当降低  下属工作地点分散,管理幅度相对较大  较大的管理幅度意味着较多的管理层次  
工作性质的变化  工作能力的提高  授权范围的扩大  协调控制的加强  
组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽  较大的管理幅度意味着较多的管理层次  下属工作地点分散,管理幅度相对较大  管理者为扩大权力性影响力,可适当增大管理幅度  管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量  
管理幅度  管理层次  管理职能  管理结构  
厨房组织机构的上层,管理跨度可略小;而基层其管理跨度可适当增大  中小规模厨房,切忌模仿大型厨房机构设置,否则会造成工作效率低下,人力成本升高  集中作业可比分散作业的管理跨度小些  管理者工作能力强,下属自律能力强、技术熟练稳定、综合素质高,管理跨度可大些  
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量  扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态  锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态  管理幅度与管理层次成反比例关系  管理幅度与管理层次成正比例关系  

热门试题

更多