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供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
综合评分法 模糊综合评价法 不合格评分法 质量评价法
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的 只能从唯一供应商处采购的 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的
采购商品的金额 采购商品的种类 供应商对采购方的重视程度 供应商对采购方的信赖程度 与供应商的关系
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 供应商资金实力
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
采购数量很大 竞争供应商比较少 采购商品规格、技术条件较复杂 竞争供应商多 采购时间紧迫
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要 采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核 当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时 市场条件或产品变化迅速 当处理订单的管理成本构成采购成本的主要部分时
买方没有优先考虑的供应商 不能确定供应风险和成本 买方要求供应商早期参与 供应商需要时间开发商品
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
选择采购成本较低的供应商 采购数量大、供应商竞争激烈 供应商较多、企业难以抉择 选择企业非主要的供应商
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
供应单位多，难以选择时 采购商品数量大，供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
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