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选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理 供应商与用户要紧密合作 要有卓有成效的采购过程质量控制 更好地开展采购管理信息化
采用较少的供应商 保证交货的准时性 信息高度共享 制定不同的采购批量策略 采用大量的供应商
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
不同地区供应商 不同供应渠道 多个备选供应商 多种供应源
必须把供应商组合起来 每一种商品选择两三个供应商 按价格带来选择选供应商 随企业发展要不断更换供应商
供应单位多,难以选择时 采购商品数量大,供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
自制与外包采购的选择 采购价格与采购服务的选择 单一供应商与多家供应商的选择 国内供应商与国际供应商的选择 直接采购与间接采购的选择
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
供应单位多,难以选择时 采购商品数量大,供应市场竞争激烈时 供应商竞争不激烈时 采购商品技术规格复杂时
选择采购成本较低的供应商 采购数量大、供应商竞争激烈 供应商较多、企业难以抉择 选择企业非主要的供应商
企业成立两个团队 精选少数供应商,建立伙伴关系 制定计划,确保“准时化采购”有计划、有步骤的实施 搞好供应商的培训,确定共同目标
建立中转库 选择合适的供应商 不规定送货日期 统一调度运输车辆