PMC模式中代表或协助建设项目业主有许多主要工作下列各项中不属于项目设计阶段的主要工作的有-X题卡

编制建设项目管理总体方案提出项目统一遵循的标准、规范和规定完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

进行合理的项目资源评价对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审制定工程发包和设备材料采购策略主持或参与招投标和评标组织工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 制定工程发包和设备材料采购策略对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审向建设项目业主移交项目全部文件资料

代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作完成项目总体(或方案)设计(需要时) 完成装置基础设计(如有，需要时) 完成项目初步设计(需要时)

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作完成项目总体或方案设计需要时完成装置基础设计如有，需要时完成项目初步设计需要时

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

确定项目定义及设计要求主持定义项目的可行性研究论证为项目决策、立项提供相关服务代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

编制病发布建设项目统一的管理制度.工作流程.信息流程等对建设项目总承包单位（如有）.施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务

PMC模式中，代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。