PMC单位在项目前期策划阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作有-X题卡

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

进行风险分析并制定风险管理策略主持或参与项目的可行性研究论证为项目的决策、立项提供相关服务工作编制建设项目管理总体方案确定项目定义及设计要求

进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 确定项目定义及设计要求编制建设项目管理总体方案进行风险分析并制定风险管理策略提出项目统一遵循的标准、规范和规定

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作配合建设项目业主进行生产准备

项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

主持或参与项目的可行性研究论证提出项目统一遵循的标准、规范和规定为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作配合建设项目业主进行生产准备

主持或参与项目的可行性研究完成项目总体设计进行项目实施资源评价编制建设项目管理总体方案编制建设项目总承包单位施工招标文件

进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 确定项目定义及设计要求编制建设项目管理总体方案提出项目统一遵循的标准、规范和规定进行风险分析并制定风险管理策略

主持或参与项目的可行性研究论证为项目的决策、立项提供相关服务工作代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提出项目统一遵循的标准、规范和规定提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

主持或参与项目的可行性研究论证为项目的决策、立项提供相关服务工作进行项目实施资源评价主持或参与招投标和评标组织工作

主持或参与项目的可行性研究论为项目的决策、立项提供相关服务工作进行项目实施资源评价主持或参与招投标和评标组织工作

项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

主持或参与项目的可行性研究论证为项目的决策、立项提供相关服务工作编制建设项目管理总体方案编制建设项目总承包单位

进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料) 确定项目定义及设计要求编制建设项目管理总体方案提出项目统一遵循的标准、规范和规定进行风险分析并制订风险管理策略

PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。