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下列和设备的规划与设计无关的是:
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国际内审师《《经营分析和信息技术》综合练习(四)》真题及答案
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下列选项中应根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行编制它是工程施工的主要依据
施工图设计
规划设计
详细设计
技术设计
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交
编制设备采购方案要根据的要求采购的设备必须符合设计要求
建设项目的总体规划和施工设计
建设项目的总体规划和施工计划
建设项目的总体规划和相关的设计文件
建设项目的总体设计和相关的设计文件
在进行设备工程监理服务分析时必须预先设计好的设计文件是
设备工程监理规划大纲
设备工程建立规划细则
设备工程监理服务规划
设备工程建立服务蓝本
企业设备管理的任务不包括
制定设备规划
组织设计和制造设备
转售设备
安装调试即将投入运行的设备
案例1某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规
某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备
根据设备工程的特点可将设备监理规划分为设备设计项目监理规划设备采购项目监理规划设备制造项目监理规划设
多目标性
层次性
计划性
阶段性
[背景资料] 某设备监理单位承按了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内
根据设备工程的特点可将设备监理规划分为设备设计项目监理规划设备采购项目监理规划设备制造项目监理规划设
多目标性
层次性
计划性
阶段性
案例1 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监
写字楼项目定位受到等因素的影响
建筑规模、建筑施工、建筑设备和物业规划
建筑设计、建筑限高、建筑设备和物业规划
建筑设计、建筑材料、建筑限高和物业管理
建筑设计、建筑材料、建筑设备和物业管理
在进行设备工程监理服务分析时必须预先设计好的设计文件是
设备工程监理规划大纲
设备工程规划细则
设备工程监理服务规划
设备工程服务蓝本
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交
【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交
下列______不属于物流系统工程的研究内容
企业内部物流运输(或搬运)与储存的控制和管理
物流系统的规划与设计
运输与搬运设备、容器与包装的设计和管理
物流信息系统的开发和维护
根据设备工程的特点可以将设备监理规划分为设备设计项目监理规划设备采购项目监理规划设备制造项目监理规划
多目标性
层次性
计划性
阶段性
在进行设备工程监理服务分析时必须预先设计好的设计文件是
设备工程监理规划大纲
设备工程监理规划细则
设备工程监理服务规划
设备工程监理服务蓝本
【背景材料】某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交
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公司管理层计划建立世界一流质量的产品信誉下列对其成为一流制造商量为不利的是 质量成本可分为以下四类 A.预防成本是指减少缺陷产品的生产包括生产过程设计测试费供应商评价和培训费 员工培训费和预防维护费用 B.鉴定成本是检测缺陷产品的费用包括检查测试费和统计质量控制 C.内部审计成本是产品发运前的返修和损失费用包括返修费用废品损失重新测试费 和生产过程设计更改费 D.外部损失成本是产品发运以后顾客发现缺陷产品的损失包括折价损失费顾客投诉费 服务费用质量担保费产品责任费用顾客信誉损失费和退货损失费
在SAC模型中以下哪项中的两个成分是彼此冲突的
组织的管理层规定同一个家庭的成员不得在同一部门中任职这一规定体现的组织计划 组成是
如果被竞争对手访问了计算机文件中敏感的运营信息那么公司将会遭受重大损失下 面的控制手段中最能有效避免这种损失的是
加密保护最不可能用在下面哪种情况下
下面___种方法可以最好地使公司的重要信息资源免受病毒侵害
为减少长期管理费用一个组织想通过提前退休来削减工人总数减少工人总数的最佳 方案是
以下哪项全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况
在一个大型组织中如果没有适当配备信息中心帮助台最大的风险是
某小型家具制造公司拥有100名职工生产及办公场地是一幛两层的楼房而且无扩充 厂房的打算该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产考虑到这些因素你 预期该公司的组织结构为
经理可以使用权力和职权完成目标这两个重要概念的联系是
下面哪一项不属于抵制组织变革的原因
根据以下资料回答问题 一线管理人员在接受培训时要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略他们的 策略表述在下面的题目中对于每一表述从下列相关的影响策略选出与之相关的每个选 一次 影响策略 a.商议磋商 b.理性的劝说 c.感召 d.迎合策略 e.联合策略 f.压力策略 g.升职激励 h.交换策略 指出如果他们加班加点完成工作并给管理层留下好印象不论是什么事对他们的意义都非 同凡响
下面哪一项最有可能持续提高管理技巧?
经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突能够产生长期效果的是
将物质资本和人力资本转化成需要的商品和服务是全球社会的重要经济因素在一个组 织中设计运行和控制这种生产系统的管理过程称为
根据以下资料回答问题 一线管理人员在接受培训时要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略他们的 策略表述在下面的题目中对于每一表述从下列相关的影响策略选出与之相关的每个选 一次 影响策略 a.商议磋商 b.理性的劝说 c.感召 d.迎合策略 e.联合策略 f.压力策略 g.升职激励 h.交换策略 很简单命令他们去干
某公司管理层决定成立一个团队调查以活动为基础的成本计量abc系统的采用情况 该团队包括内部审计人员其原因是内审人员具有下列知识
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程以致其下属三个工厂每个月都有约100万 美元的存货和生产记录误差由于不知道需要多少原材料存货公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料以实现其交付产品的承诺 公司为大批量的客户订单生产枕头这些客户给公司一年时间来1实施电子数据交换EDI 传送和接收针对订货装货指令确认和付款的业务数据2在每个包装箱和枕头上贴 条形码公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情这是促进准时制存货的一种方式 公司充分认识到其自动化计划非同小可不过管理层也感到公司若想持续经营下去事实上 没有其他选择 生产从接收订单开始此时就会准备空白的生产表单由于订单随着生产过程有所增加每 个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间包装工人将完工的枕头装进包装 箱并更新订单表表明该项订单已完工在将订货装运时要将生产表转入数据输入计算机 此时办事员键入该数据更新存货记录这会经常出现误差即便没有发生误差在发送货 物和更新存货记录之间也存在明显的时间差因此公司从不确切知道存货数或在途产品的 质量 原材料的质量也是一个问题因为顾客都希望发运的货物质量是统一的最终产品的质量随 原材料质量比例的不同而不同因此在原材料质量各不相同时生产工人就需要从仓库中 提取更多的材料去保证产品质量的一致未用完的材料会送回仓库 如果人工采购订单的周期是25天其中包括4天准备时间3天邮寄订单的时间14天供 应商处理时间以及4天的运输时间如果公司和供应商全面实施电子数据交换EDI最 短的周期是
计划的主要原因是
许多公司和政府组织愿意转变为开放式系统是为了
在一个系统或商业领域中显示数据的流动和转换的图形标志称为
一个组织在所有的计算机上都安装了防毒软件这种软件可以预防病毒感染阻止病毒 复制在发生病毒感染后检测被感染的文件标记受到影响的系统组件并从被感染的组件 中删除病毒然而依赖防病毒软件的一个主要风险是防病毒软件可能___
通过使用决策模型管理者彻底分析了许多种选择方案并且发现了对公司最优的选择 通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致另外没有选择的方案可能在 事实上是对公司来说最好的方案通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是
根据以下资料回答问题 一线管理人员在接受培训时要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略他们的 策略表述在下面的题目中对于每一表述从下列相关的影响策略选出与之相关的每个选 一次 影响策略 a.商议磋商 b.理性的劝说 c.感召 d.迎合策略 e.联合策略 f.压力策略 g.升职激励 h.交换策略 我喜欢和员工讨论问题并参与决策
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程以致其下属三个工厂每个月都有约100万 美元的存货和生产记录误差由于不知道需要多少原材料存货公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料以实现其交付产品的承诺 公司为大批量的客户订单生产枕头这些客户给公司一年时间来1实施电子数据交换EDI 传送和接收针对订货装货指令确认和付款的业务数据2在每个包装箱和枕头上贴 条形码公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情这是促进准时制存货的一种方式 公司充分认识到其自动化计划非同小可不过管理层也感到公司若想持续经营下去事实上 没有其他选择 生产从接收订单开始此时就会准备空白的生产表单由于订单随着生产过程有所增加每 个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间包装工人将完工的枕头装进包装 箱并更新订单表表明该项订单已完工在将订货装运时要将生产表转入数据输入计算机 此时办事员键入该数据更新存货记录这会经常出现误差即便没有发生误差在发送货 物和更新存货记录之间也存在明显的时间差因此公司从不确切知道存货数或在途产品的 质量 原材料的质量也是一个问题因为顾客都希望发运的货物质量是统一的最终产品的质量随 原材料质量比例的不同而不同因此在原材料质量各不相同时生产工人就需要从仓库中 提取更多的材料去保证产品质量的一致未用完的材料会送回仓库 假定一家主要的供应商响应公司的要求实施电子数据交换EDI并要求与公司共享原材 料使用数据以使其生产过程更顺畅对于这项要求公司最有效的回应是为供应商提供
最近一些年来哪两个因素改变了内部审计人员和外部审计人员的关系使得内部审计 人员成为外部审计人员的工作伙伴而不是下属
以下哪项全面质量管理流程改善工具可以追溯一个时期内既定变量的频率或数量
公司的组织结构和经营环境之间的关系对公司的成功很重要公司的结构可能是机械式 的严格的金字塔式机械和有机的灵活可变的机构下面哪一项不是公司环境和组 织结构相互作用的特点
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