在项目的组织结构中专业化程度最高的组织形式是-X题卡

项目型组织结构的缺点是

工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

项目型组织结构的缺点是

工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象项目型组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

项目型组织结构的缺点是

工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

按照专业化组织形式和内容划分房地产企业市场营销部门主要有以下哪三种基本的组织结构

职能式组织地区式组织项目式组织市场式组织

按空间组织生产物流的专业化组织形式有

工艺专业化工序工艺专业化对象专业化成组工艺

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥职责分明目标管理专业化的特点该项目监理机构的组织形式是

直线制职能制直线职能制矩阵制

关于各类组织形式优缺点的说法正确的有

事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率职能制结构有利于强化专业管理行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行矩阵组织形式的稳定性较高无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

在物资管理的组织形式中优点是可以按产品或物资类别一统到底专业化程度高适应性强的是

职能性组织区域式组织产品式组织内外分工组织

在企业组织结构形式中直线制是一种比较简单的企业组织形式其具有的优点有______

结构简单管理专业化决策迅速指挥统一权责分明

按照专业化组织形式和内容划分房地产企业市场营销部门主要有组织结构

职能式组织地区式组织项目式组织市场式组织

项目经理部的组织形式是

组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定

关于各类组织形式优缺点的说法正确的有

事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率职能制结构有利于强化专业管理行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行矩阵组织形式的稳定性较高无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

项目制组织结构的缺点是

工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

企业在选择典型的成批生产战略即中批量生产战略时适宜的生产组织形式是

工艺专业化对象专业化混合专业化工序专业化

下列选项中关于各类组织形式优缺点的说法正确的是

事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率职能制结构有利于强化专业管理行政层级式的组织可以保证高度集权和等级管理的顺利执行矩阵组织形式的稳定性较高无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

生产线是按形式组织起来的完成产品工艺过程的一种生产组织形式

工艺专业化对象专业化人员专业化设备专业化

生产物流空间组织的目标是如何缩短物料的移动距离其专业化组织形式包括

工艺专业化设备专业化产品专业化成组工艺

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥职责分明目标管理专业化的特点该项目监理机构的组织形式是

职能制直线职能制直线制矩阵制

企业的生产单位在空间上有两种基本的组织形式

物理专业化化学专业化工艺专业化对象专业化混合专业化

职能制企业组织结构的长处是

机构简单、组织稳定、专业化程度高防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

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在项目的组织结构中， 专业化程度最高的组织形式是 （ ）。

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在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。