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直线领导 统一指挥 组织结构简单 决策迅速 职责分明
利于实现管理工作专业化 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门 易于统一指挥，隶属关系明确 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
加强了各职能部门的横向联系 有利于解决复杂难题 直线领导、统一指挥、职责清楚 具有较大的机动性和适用性
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监理工程师要求高， 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目， 直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报。 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
具有较大机动性和适应性 直线领导 统一指挥 职责清楚 能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
职能部门与指挥部门不易产生矛盾 直线指挥人员是职能部门的参谋 保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点 职能部门既能对指挥部门进行业务指导，也能对指挥部门直接进行指挥和发布命令
接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从 统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾 其有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大 组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点，又满足了管理工作专业化分工的要求 职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性 直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥 直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚，有利于提高管理效率 职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导
矩阵制和职能制 职能制和直线制 直线制和直线职能制 直线职能制和矩阵制
易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 不能强化目标管理 职责不清,不能统一指挥
不能强化目标管理 易产生矛盾和信息传递路线长 不能集中专业管理力量 职责不清、不能统一指挥
接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从 统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾 具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大 组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确
直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目 直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
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