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项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息。主要包括( )。

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一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  
一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  审批项日范围变更的一系列过程,包括书画文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  
设计变更  确定项目定义  编制可行性研究报告  项目决策风险分析  
一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  
一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  
一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  
目标控制中的一系列筹划和准备工作  目标控制时的一系列筹划和准备工作  目标控制前的一系列筹划和准备工作  目标控制确立后的一系列筹划和准备工作  
日报表  月度报表  控制报表  设计开展与项目实施总体进度报表  合同管理报表  
日报表  月度报表  控制报表  设计开展与项目实施总体进度报表  合同管理报表  
设计变更  确定项目定义  编写可行性研究报告  项目决策风险分析  
一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤  一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性  审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别  用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更  
项目立项  项目决策  项目策划  项目控制  
项目实施中的一系列措施  确定项目的定义  实现项目的目标  目标控制前的一系列筹划和准备工作  

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