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项目实施阶段包括一系列的工作,以下属于其工作内容的是( )。

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致力于满足质量要求的一系列相关活动  确立质量方针  实施质量方针的全部职能及工作内容  对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作  
绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程  
目标控制中的一系列筹划和准备工作  目标控制时的一系列筹划和准备工作  目标控制前的一系列筹划和准备工作  目标控制确立后的一系列筹划和准备工作  
致力于满足质量要求的一系列相关活动  确立质量方针  实施质量方针的全部职能及工作内容  对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作  
致力于满足质量要求的一系列相关活动  确立质量方针  实施质量方针的全部职能及工作内容  对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作  
设计变更  确定项目定义  编写可行性研究报告  项目决策风险分析  
质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动  只要具备相关的作业技术能力,就能产生合格的质量  质量控制是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作  质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动  
绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程  
致力于满足质量要求的一系列相关活动  确立质量方针  实施质量方针的全部职能及工作内容  对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作  
项目实施中的一系列措施  确定项目的定义  实现项目的目标  目标控制前的一系列筹划和准备工作  
质量控制是指确定质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作  质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动  只要具备相关的作业技术能力,就能产生合格的质量  质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动  

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