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剩余风险是指在采取了规避、转移、缓解、自留等风险应对措施后仍然存在的风险,但不能包括可以被接受的小风险 对于因实施风险应对措施而导致的附加风险,不必与主要风险一样来加以识别和制定应对措施 为了把超越项目目标的风险降低到组织单位能够接受的水平内,需要有缓冲和应急储备 风险应对计划不必进入项目计划
把该风险的影响通知管理层和客户 进行定性风险分析 制定风险缓解措施 增加应急储备
接受风险 进行额外的风险应对规划来控制风险 告知项目发起人 使用项目应急储备
重新进行风险识别 评估应急储备,并更新风险登记册 更新风险管理计划 使用管理储备
需要的应急储备量 初始风险清单 风险应对计划 实现费用和时间目标的概率 附加风险
进行风险审核 进行额外的风险应对规划 执行应急计划 进行风险审查
执行应急计划 执行弹回计划 执行权变措施 进行风险转移
已知——未知风险 未知——投机风险 可预测——随机风险 未知——未知风险
帮助公司应对极端的风险事件 降低风险的损失频率或影响程度 深入理解各种风险的成因 储备自有资本金来抵御未知风险
评估应急储备 更新风险管理计划 重新进行风险识别 使用管理储备
不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险 风险接受,用应急储备接受风险的发生 风险转移,因为应急储备使项目成本提高 风险回避,用应急储备避免风险的发生
对负面风险事件的一个应急计划 当没有预料到的风险(UnkownUnkonwn)发生时采取的一个应对行动 对风险管理计划中描述的风险的具体的回应 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
从项目中取消一项风险高的工作 选用比较稳定的供应商 要求供应商提供履约担保 建立应急储备