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是工程项目实施的控制依据 促进各方的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 确保业主获得工程项目进展情况
都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺 施工组织仅供投标单位内部使用 施工组织用于指导工程项目的施工 只有质量计划的主要作用是向建设单位作出保证
通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
都是对建设单位做出工程项目质量管理的承诺 施工组织仅供投标单位内容使用 施工组织用于指导工程项目的施工 只有质量计划的主要作用是向建设单位做出保证
可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 可以监视工程项目计划的实施过程 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
减少工程项目相关各方之间的沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 确定进度质量和工程项目控制的时间基准线
减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
减少工程项目相关各方之间的沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
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