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工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责.任务，成员与资源之间的关系 作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制.部门设置.层次划分及职责分工而构成的有机体 作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程
复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合，它优于其他3种模式 在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别 矩阵式集合了职能式与项目式的优点，因而优于这两种形式
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
组织结构不受现有管理模式限制 组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 同一项目内可能有多种组织结构形式
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
逻辑关系包括工艺关系和组织关系 生产性工作之间的顺序由工作程序决定 工艺关系又被称为硬逻辑关系 组织关系可以由项目团队确定
项目管理组织内的资源来源于社会 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
组织结构内信息流较为顺畅 同一公司内可能有多种组织结构形式 组织结构不受现有管理模式限制 同一项目内可能有多种组织结构形式
复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合，他优于其他3种模式 在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别 矩阵式集合了职能式与项目式的优点，因而优于这两种形式
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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