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合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依据不足
简单获得最优设计方案 发包人便于限制实施过程 合同责任明确 承包人担当的风险小
工程设计平行委托 施工平行发包 设计总负责 施工总承包管理
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作,对业主有利 分包人工程款可由发包人直接支付,对施工总承包管理单位加强管理有利 分包人工程款可由施工总承包管理单位支付,对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 业主方的招标及合同管理工作量较小
合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
轻易获得最优设计方案 发包人便于控制实行过程 协议责任明确 承包人承担旳风险小
合同总价可以一次确定 分包合同价对业主相对透明 不利于业主节约投资 确定建设项目合同总额的依椐不足
EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价; 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
容易获得最优设计方案 发包人便于控制实施过程 合同责任明确 承包人承担的风险小
施工总承包模式;平行发包模式;设计施工一体化(总)承包模式 施工总承包模式;设计施工一体化(总)承包模式 施工总承包模式;平行发包模式 平行发包模式
由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计 多数情况下,由业主方与分包方直接签约 可以提前开工 降低了业主方的风险
由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标 对降低工程造价有利 多数情况下,由业主方与分包方直接签约 降低了业主方的风险 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
不利于承包人的工程变更 建设周期不易把控 设计和施工责任划分不清 影响工程设计方案的比选范围和充分竞争