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绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程 绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结 绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
制定考核计划 进行绩效沟通 选择考核方法 反馈考核结果
绩效沟通 制定考核计划 选择考核方法 反馈考核结果
制定考核计划 进行绩效沟通 选择考核方法 反馈考核结果 运用考核结果
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能 公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性
绩效计划是整个绩效管理系统中最基本的环节，也是必不可少的环节 持续的绩效沟通贯穿绩效管理的整个过程，因此绩效管理是一种双向的交流过程 绩效管理是一个循环的动态系统 绩效考核是一个静态的持续过程
职位评价 绩效考核 职位评价和绩效考核 职位说明书和绩效考核
行为过程型的绩效考核指标 品质特性型的绩效考核指标 工作成果型的绩效考核指标 工作方式型的绩效考核指标
绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效管理则侧重于绩效识别、判断和评估 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展 绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行、对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
选择考核方法 绩效沟通 制订考核计划 反馈考核结果
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价相关的整个绩效管理过程 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估
绩效沟通 绩效考核评价 反馈考核结果 技术准备工作
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效管理则侧重于绩效识别,判断和评估 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
绩效考核评价 绩效沟通 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用
绩效考核是一项管理活动，是由制定绩效目标,围绕绩效目标的经常性沟通,绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程 绩效考核对企业的运行,对员工的工作具有监控的作用和功能 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，是组织中所有管理者的责任 绩效考核必须有一个事先确定的时间周期，必须借助一定的方法
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