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风险识别的主要内容是识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险的后果 头脑风暴法是最常用的风险识别方法 风险识别是风险管理中的首要步骤和基础 初始风险清单法是最有效的风险识别方法
开工前应明确风险控制的对象 项目部风险管理组织通过对各项活动和工序的分析,识别出每一作业步骤中存在的重要危害 “四新”作业是应重点进行风险识别的作业 临时作业不是应重点进行风险识别的作业
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单 识别风险活动需在项目启动时全部完成 风险识别的原则包括:先怀疑,后排除 风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析
风险源识别 风险暴露识别 风险损失识别 风险事故识别
应依据不同项目建立特定的风险识别框架 风险识别应在风险评价工作完成后进行 风险识别的成果包括风险分类和风险来源表 风险识别不宜接受专家调查法
与所识别的风险无关的运行与活动 与所识别的风险有关但无需加以控制的运行与活动(包括维护活动) 与所识别的风险有关并需加以控制的运行与活动(包括维护活动) 以上都不正确
对经营管理活动的风险识别 对竞争对手的风险识别 对法律法规、监管要求和其他要求的识别 对内控风险的识别
风险识别的原则包括:先怀疑,后排除 识别风险活动仅在项目启动时进行 风险识别技术包括文档审查,假设分析与swot分析 风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单
从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 可按风险责任单位和风险产生原因分别进行风险识别 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
在调查研究的基础上列出初步风险清单 确定项目目标 对列入清单的风险进行分析评价 对风险进行监测和控制 对各项风险进行分类排队
收集与施工风险有关的信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告 分析风险损失量
风险管理法 生产流程分析法 财务表格分析法 保险调查法