属于人力资源的一般特点-X题卡

传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

人力资源获得标准成本人力资源开发标准成本人力资源重置标准成本人力资源管理实际成本人力资源管理原始成本

一般不拥有正式人力资源管理专家人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工人力资源部门拥有专家或通才人力资源部门经理十分重要

货币资源材料资源人力资源信息资源动力资源

(A) 人力资源战术 (B) 人力资源战略 (C) 人力资源信息 (D) 人力资源策略

战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者

与中型企业相比，职能化的分工更加细化人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才工作重心一般更多地放在招聘和培训员工会出现专门负责人力资源管理的高层领导

战略人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点传统的人力资源管理的经济责任是投资中心战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工与中型企业相比，职能化的分工更加细化会出现专门负责人力资源管理的高层领导

招标采购项目一般工作内容单纯工作周期较长工作周期较短所需要的人力资源较多所需要的人力资源较少

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量外部专家应当担当人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的全部信息来源

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴

( )属于人力资源的一般特点。