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从容不迫型竞争对手 选择型竞争者 凶暴型竞争者 随机型竞争者 没有反应型
迟缓型竞争者 选择性竞争者 凶猛型竞争者 随机型竞争者
从容型竞争者 选择型竞争者 强劲型竞争者 随机型竞争者
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
从行业结构角度识别竞争者 从市场角度识别竞争者 判定竞争者的战略与目标 评估竞争者的实力与反应
强烈型竞争者 从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁 那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手 在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行 竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手；也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集
竞争对手的短期目标 竞争对手的长期目标 竞争对手的长期战略 竞争对手的短期投资
竞争对手的商品是如何定位的 竞争者的业务经营情况 竞争者核心营销能力 竞争者的财务能力
从容型竞争者 选择型竞争者 凶狠型竞争者 随机型竞争者
凶暴型竞争者 选择型竞争者 随机型竞争者 从容型竞争者
从容不迫型竞争者 选择型竞争者 放任型竞争者 凶暴型竞争者 随机型竞争者
它们对市场变化反应并不迅速或者很强烈 这种类型的竞争者并不表露可预知的反应模式 这类竞争者对在其领域内发生的任何进攻都会做出迅速而又强有力的反应 竞争者可能只对某些类型的攻击做出反应，而对其他攻击则无动于衷
凶暴型竞争者 选择型竞争者 随机型竞争者 从容型竞争者
在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁 那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手 在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行 竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息
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