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合同总价不是一次确定，某一部分施工与设计完成后，再进行该部分施工招标，却滴昂该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格 施工总承包管理单位只收取总承包管理费 施工总承包管理单位呢不过赚取总包和分包之间的差价
合同总价一次确定，所有的施工图完成以后，再进行施工招标 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 整个建设项目的合同总额的确定较有依据
合同总价一次性确定，缩短工期 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定 整个建设项目的合同总额的确定没有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价 施工总承包管理单位只收取总包管理费 对建设项目业主方节约投资无利
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价， 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对施工单位是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利 由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制 由于施工总承包管理单位的管理水平高于施工总承包单位，合同总价相对更低 在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价
合同总价一次确定 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价 整个建设项目的合同总额的确定较有依据 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据 合同总价不是一次确定
合同总价一次性确定，缩短工期 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费 施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
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