建设工程项目进度控制的措施主要有措施-X题卡

法律措施组织措施管理措施经济措施技术措施

各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

对工期提前给予奖励建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工加强索赔管理

组织措施管理措施经济措施技术措施规划措施

对工期提前给予奖励建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工加强索赔管理

组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度检测

对应急赶工给予优厚的赶工费用建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度审查承包商提交的进度计划，是承包商能在合理的状态下施工加强风险管理，预测风险因素并提出预防措施

项目进度控制的组织措施项目进度控制的纠正措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度监测

编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等风险管理属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等风险管理属于进度控制经济措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

施工措施组织措施管理措施经济措施技术措施

信息管理措施人事管理措施财务管理措施质量管理措施

组织措施经济措施合同措施技术措施行政措施

组织措施合同措施管理措施技术措施经济措施

各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式风险管理属于进度控制管理措施的范畴应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

建设工程项目进度控制的措施主要有( )措施。