你可能感兴趣的试题
对工期提前给予奖励 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 加强索赔管理
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施和信息管理措施等 提高管理、 施工及操作人员自身素质 建立完善的质量保证体系 加强原材料质量控制
对工期提前给予奖励 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 加强索赔管理
组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施、 信息管理措施等 管理措施、 技术措施、 经济措施等 行政措施、 技术措施、 经济措施等 政策措施、 技术措施、 经济措施等
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 经济措施主要是建立健全目标控制组织，完善组织内各部门及人员的职责分工 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类：一类是硬技术，即工艺技术 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容，阶段性检查合同履行情况，对偏离合同的行为应及时采取纠正措施 组织措施是目标控制的基础，制定有关规章制度，保证制度的贯彻与执行，建立健全控制信息流通的渠道
分析偏差产生的主要原因 分析偏差对后续工作和总工期的影响 采取进度调整措施 督促施工单位加快施工 实施进度检测
分析偏差产生的主要原因 分析偏差对后续工作和总工期的影响 采取进度调整措施 督促施工单位加快施工 实施进度监测
信息管理措施 人事管理措施 财务管理措施 质量管理措施
湘公网安备 43130202000226号