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服务对象的改变状况 工作目标的实现程度 社会工作者所投入的人力、物力和其他资源的投入 服务介入工作的人力、物力和其他资源的投入
控制、协调物资资源； 组织、协调人和物资资源； 协调、教育所有人员； 组织、协调所有部门和人员。
明确实现目标的具体操作过程 确定过程顺序和相互作用 协调人力和其他资源以执行工程项目计划 为运行和控制过程确定准则和方法
分析人力资源的需求 分析人力资源供给 协调人力资源供需缺口 分析人力资源的分布
组织和协调人力资源及其他资源 编制工作方案 组织和协调各项工作 激励项目团队去完成既定的工作计划
地区经济发展水平会影响人力资源供给情况 人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量 人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析 人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析 人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法
(A) 满足企业总体战略发展的要求 (B) 提高企业人力资源的利用效率 (C) 促进企业人力资源管理的开展 (D) 协调人力资源管理的各项计划 (E) 执行政府有关的劳动就业制度
明确实现目标的具体操作过程 为运行和控制过程确定准则和方法 确定过程顺序和相互作用 明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 协调人力和其他资源以执行工程项目计划
计划(Plan) 实施(Do) 检查(Check) 处理与改进(Act)
获得项目或项目阶段启动的认可 协调人和其他资源完成项目计划 设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
计划(Plan) 实施(Do) 检查(check) 处理与改进(Act)
护理管理者运用管理学的原理和方法，通过计划、组织、人员管理、领导和控制的管理过程，协调人及其他资源，提高护理质量的工作过程 护理管理者运用管理学的方法，通过计划、组织、人员管理、领导和控制的管理过程，协调人及其他资源，提高护理工作量的工作过程 护理管理者通过计划、组织、人员管理、领导和控制的管理过程，协调人及其他资源，提高护理质量的工作过程 护理管理者运用管理学的原理和方法，协调人及其他资源，提高护理质量的工作过程 护理管理者运用管理学的原理和方法，通过计划、组织、人员管理、领导和控制的管理过程，提高护理质量的工作过程
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